微博最近的狀態(tài)，是痛并快樂著的。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，受春節(jié)假期、新冠疫情以及科比去世效應(yīng)疊加影響，微博日活躍用戶規(guī)模在1月27日達(dá)到峰值的2.39億。活躍用戶數(shù)以及閱讀量增長本是件好事，但對于微博來說，卻暴露了它的種種弱點(diǎn)。剛剛發(fā)布的新浪微博財(cái)報(bào)給出了低于預(yù)期的Q1指引，公司認(rèn)為一季度收入下滑幅度可能高達(dá)15%至20%，而市場此前的預(yù)期為下滑13%左右。這意味著因?yàn)橐咔椤耙馔狻钡脕淼男略隽髁俊⒒钴S度、用戶使用時長恐怕不能效轉(zhuǎn)化為收入，商業(yè)能力遭受質(zhì)疑，股價就得遭重。

而主打用戶體驗(yàn)的微信，在市場的壓力之下，也不得不加快了商業(yè)化的步伐。根據(jù)騰訊財(cái)報(bào)顯示，截止2019年前三季度，騰訊社交及其他廣告收入達(dá)到345.1億元人民幣，同比增長23.6%。其中主要增長來源則為微信廣點(diǎn)通、朋友圈以及小程序廣告收入增長。微博出來之后，有人就說，現(xiàn)在雙微一抖，企業(yè)的雙微已經(jīng)越來越難做，聲量也已經(jīng)大不如前，是時候該放棄了。但事實(shí)真的如此嗎？

我們不妨從微博跟微信的營銷性質(zhì)來做做分析。比起微信，微博的媒體屬性更強(qiáng)，具有更開放的信息傳播路徑。而微信作為一個封閉式的內(nèi)容傳播平臺，在內(nèi)容沒有自傳播之前，只能點(diǎn)對點(diǎn)地傳遞給已關(guān)注用戶，受眾群體十分有限。簡單來說，微信是個“小黑屋”，你只能看見你視野中所有能看見的一切；而微博是個“大廣場”，你能看見視野之外，別人所看見的一切。所以，對于企業(yè)來說，微博是非常行之有效的對外發(fā)聲平臺。可以用于品牌的宣傳推廣，彰顯品牌特色。同時還可以跟用戶快速、便捷地產(chǎn)生互動，提高用戶的活躍度，做好用戶的積累工作。

而微信呢，就適合做內(nèi)容的沉淀、用戶的留存和轉(zhuǎn)化。我們可以看到，微博上的用戶在乎的是傳播，而微信上的用戶更在意的是內(nèi)容。而且微信沒有智能推薦模式，除非內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)，能夠吸引已關(guān)注用戶自動轉(zhuǎn)發(fā)擴(kuò)散，否則無法觸達(dá)更多的用戶。如果你想做好微信號，首先要做的就是把內(nèi)容做好，比如我們的單仁行。所以，老牌的流量陣地仍有機(jī)會，萬事只怕有心人。

當(dāng)然，除了雙微之外，你也該把目光，放在一些新興的流量陣地上。比如快手、抖音等等，但需要注意的是，不是每個平臺都適合你的企業(yè)。特別是這次疫情，線下廣告遭遇重創(chuàng)，抖音快手卻在春節(jié)期間收割了一大波的流量。我身邊就有不少企業(yè)家朋友問我，這時候在這些平臺上投廣告，能不能成?抖音是不是更適合給品牌或者產(chǎn)品做宣傳？

確實(shí)，從商業(yè)變現(xiàn)的角度，對于這樣一個紅透半邊天的視頻平臺，我們應(yīng)該重視。但重視不是看什么火就投什么，把預(yù)算一批，眼睛一閉，直接把廣告費(fèi)砸下去。而是先判斷這個平臺適合不適合我們產(chǎn)品，值不值得投。