按照往年的安排，如今應該是很多企業開工的日子，不過受疫情的影響，打亂了很多企業原本的計劃。疫情之下，企業如何穩定業務，就成了一個難題。可以說，這段時間，夜不能寐焦躁不安的除了奮戰在一線的醫護人員之外，還有我們的創業者和企業家們，每天睜開眼睛就在計算，今天損失多少錢，我賬上的資金還能維持多久？這已經成為中小企業的生存現狀。

不少人擔心，疫情過后，受到疫情的企業，尤其是中小企業，該何去何從？對于許多中小企業來說，如何度過這個特殊時期，就成了眼下一個重要的難題。

企業現金流方面，應該注意哪些問題？

影響企業持續生存的關鍵點之一：現金流問題缺乏財務知識、不懂管控。一年或一個月，有多少現金進來了，有多少現金出去了。對很多企業來說，關注的是，我這個月賣了多少貨，實際上，賣貨不等于有錢。在中國，不懂“欠賬”，是很嚴重的，如果你把貨賣出去了，你的毛利只有百分之十，如果你卻有100 萬的款沒有收回來， 相當于你 1000萬的生意白做了。尤其對于利潤很薄的企業來說，就像是在走鋼絲。

二：缺少風險意識。也就是不明白今天公司的現金流應該保持什么狀態。換言之，什么樣的現金流是安全的，什么樣的現金流是不安全的。對很多企業來說，有許多剛性支出，工廠、寫字樓，這些租來的，房租依然要付，另外，員工的薪資，到期就得付錢，不然，你的員工會到勞動局去告你。

三：現金儲備不夠。很多企業會有銀行利息，新航利息不按時支付，就會上黑榜成為失信人，對于企業來說有很多剛性支出的部分，企業要想明白，業務不一定是按你的想象來跑，有時候會有很多突發事件。你今天有張訂單，可能會說我拿回來就有多少現金，實際上，這個訂單沒到手都不是你的，等于零。

對于新冠疫情這樣的突發情況，就要做好防范。很多大公司，比如說蘋果公司，蘋果在2017年年底的時候，差不多有1200億美金的現金流在手上，現金流對于很多企業來說并不代表說 ：我要存錢在家里面，也不代表把錢存在銀行的賬戶上。并不是這樣，而是說，我可以快速變現的，比如，我有債券，這個是可以隨時變現的，或者，做了一些財務理財，只要申請，可能一天兩天就回來了。這些都屬于現金流的范圍。